Ар бир ишкердин кыялы – компанияны чоңураак жана күчтүү кылуу. Бирок, чоңоюп, күчтөнүүдөн мурда анын жашай алабы же жокпу, эң маанилүү маселе. Татаал атаандаштык чөйрөсүндө компаниялар кантип өздөрүнүн жандуулугун сактай алышат? Бул макала сизге жооп берет.
Чоң жана күчтүү болуу ар бир компаниянын табигый каалоосу. Бирок, көптөгөн компаниялар, мисалы, Aido Electric жана Kelon сыяктуу экспансияга сокур умтулгандыктан, жок болуу кырсыгынан жапа чеккен. Эгерде сиз өзүңүздү өлтүргүңүз келбесе, анда компаниялар чакан, жай жана адис болгонду үйрөнүшү керек.
1. Ишкананы "чакан" кылуу
GE компаниясын жетектөө процессинде Уэлч чоң компаниялардын кемчиликтерин терең түшүндү, мисалы, башкаруунун өтө көп деңгээли, жай жооп кайтаруу, кеңири жайылган "айлампа" маданияты жана төмөн эффективдүүлүк... Ал кичинекей, бирок ийкемдүү жана жакын болгон компанияларга көз арткан. базар. Ал ар дайым бул компаниялар келечекте рынокто жеңүүчү болорун сезчү. Ал GE ошол чакан компаниялар сыяктуу ийкемдүү болушу керек экенин түшүндү, ошондуктан башкаруунун көптөгөн жаңы концепцияларын, анын ичинде "бир-эки номер", "чек арасыз" жана "жамааттык акылмандык" дегенди ачты, бул GEге чакан ишкананын ийкемдүүлүгүнө ээ болду. Бул дагы GEнин кылымдардан берки ийгилигинин сыры.
Ишкананы чоңойтуу, албетте, жакшы. Чоң ишкана тобокелге туруштук бере турган чоң кемеге окшош, бирок ал акырында анын уюшкандыгы жана өтө төмөн натыйжалуулугу үчүн ишкананын жашоосуна жана өнүгүшүнө тоскоол болот. Чакан ишканалар, тескерисинче, ийкемдүүлүгү, чечкиндүүлүгү жана билимге жана өнүгүүгө болгон умтулуусу менен өзгөчө. Ийкемдүүлүк ишкананын натыйжалуулугун аныктайт. Демек, ишкана канчалык чоң болбосун, ал чакан ишканаларга гана тиешелүү жогорку ийкемдүүлүктү сактап калуусу керек. 2. Ишкананы "жай" иштетиңиз
Келон Групптун мурдагы төрагасы Гу Чужун 2001-жылы Келонду ийгиликтүү басып алгандан кийин, Келонду жакшы иштете электе, Келонду банктардан "он казан, тогуз капкак" түрүндө карызга акча алуу үчүн аянтча катары пайдаланууга дилгир. Үч жылга жетпеген убакытта ал Asiastar Bus, Xiangfan Bearing жана Meiling Electric сыяктуу көптөгөн листинг компанияларын сатып алып, анормалдуу финансылык чыңалууга алып келген. Акыры ал акчаны мыйзамсыз коротуу, акчаны жасалма көбөйтүү сыяктуу кылмыштар үчүн тиешелүү мамлекеттик органдар тарабынан 10 жылга эркинен ажыратылган. Катуу курулган Greencore системасы кыска убакыттын ичинде жок кылынгандыктан, элди үшкүрттү.
Көптөгөн ишканалар өздөрүнүн ресурстарынын жетишсиздигине көз жумуп, сокурдук менен ылдамдыкка умтулушат, натыйжада ар кандай көйгөйлөр пайда болот. Акыры, тышкы чөйрөдөгү бир аз өзгөрүү ишкананы талкалаган акыркы тамчы болуп калды. Ошондуктан, ишканалар сокур түрдө ылдамдыкка умтула албайт, бирок "жай болууну" үйрөнүп, өнүгүү процессинде ылдамдыкты көзөмөлдөп, ишкананын иштөө абалын дайыма көзөмөлдөп, Улуу секириктен жана ылдамдыкка сокур умтулуудан качат.
Xinfa CNC инструменттери сапаттуу жана арзан баанын өзгөчөлүктөрүнө ээ. Чоо-жайын билүү үчүн төмөнкү дарекке кайрылыңыз:CNC инструменттерин өндүрүүчүлөр - Кытай CNC куралдар фабрикасы жана камсыздоочулар (xinfatools.com)
3. Компанияны "адистештирилген" кылуу
1993-жылы Клэйборндун өсүү темпи дээрлик нөлгө барабар болгон, киреше азайып, акциялардын баасы төмөндөгөн. Жылдык жүгүртүүсү 2,7 миллиард долларды түзгөн бул эң ири америкалык аялдар кийимин өндүрүүчүгө эмне болду? Себеби, анын диверсификациясы өтө кеңири. Жумушчу аялдар үчүн оригиналдуу модалуу кийимден баштап, чоң өлчөмдөгү кийимдерге, чакан өлчөмдөгү кийимдерге, аксессуарларга, косметикага, эркектердин кийимине ж. Ишкананын жетекчилери негизги продукцияны түшүнө албай, рыноктун суроо-талабына жооп бербеген көп сандагы продукция көптөгөн кардарларды башка товарларга өтүүгө түртүп, компания олуттуу каржылык жоготууларга учурады. Кийинчерээк компания өзүнүн ишмердүүлүгүн жумушчу аялдардын кийимине буруп, андан кийин сатууда монополияны түзгөн.
Компанияны күчтүүрөөк кылуу каалоосу көптөгөн компанияларды диверсификация жолуна сокурдук менен киришүүгө түрттү. Бирок, көптөгөн ишканаларда диверсификация үчүн талап кылынган шарттар жок, ошондуктан алар иштебей калууда. Ошондуктан, компаниялар адистешкен болушу керек, өздөрүнүн күчүн жана ресурстарын эң мыкты болгон бизнеске топтоп, негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү сактап, фокус чөйрөсүндө эң жогорку деңгээлге жетип, чындап күчтүү болушу керек.
Бизнести чакан, жай жана адистештирүү бизнес өнүкпөй, чоңоюп, күчтөнбөйт дегенди билдирбейт. Анын ордуна, катаал атаандаштыкта бизнес ийкемдүүлүктү сактап, ылдамдыкты көзөмөлдөп, эң жакшы кылган нерсеге көңүл буруп, чындап күчтүү компания болушу керек дегенди билдирет!
Посттун убактысы: 26-август-2024
